Isabelle, associée fondatrice de amGroup, cumule plus de 30 ans d'expertise dans les métiers de la gestion : gestion patrimoniale, privée et d'actifs. Elle accompagne les dirigeants des banques privées, SGP, CGP et MFO dans leurs réflexions stratégiques à différents stades de leur développement ainsi que dans la déclinaison opérationnelle de celles-ci, en les inscrivant dans une démarche RSE. Son engagement pour des pratiques responsables et durables s’exprime, en outre, à l’occasion des événements qu’elle conçoit et anime autour des enjeux majeurs de son écosystème. 

Fondatrice du cabinet de conseil et formation en management, Cléris Consultants, Elizabeth accompagne de très nombreux managers, managers de projet et  équipes dans leur développement, depuis plus de 30 ans. Elle les aide à se mettre en mouvement, à générer de la coopération et de l’agilité, pour leur permettre de répondre aux enjeux actuels de transformation des organisations. C’est une inconditionnelle de l’apprentissage ! 

Geoffroy dirigeant du cabinet Singularité-Conseil intervient pour accompagner les clients dans leurs transformations opérationnelles, organisationnelles et managériales. Doté de fortes compétences en efficacité opérationnelle (approche Lean Management par exemple) et en animation de formations, Geoffroy dispose en particulier d’un savoir-faire dans l’amélioration des organisations par la mise en place de démarches processus et la recherche de performance équilibrée. Outre ces approches, il intervient pour structurer et développer les compétences en gestion de projets, accompagnement des changements et pour renforcer le management opérationnel.

Associé fondateur de Kt consulting, Eric apporte 18 années d’expérience dans le secteur bancaire en France et à l’International. Membre de comités de direction en banque de détail et en banque privée au sein d'une banque tiers one européenne, il a occupé plusieurs fonctions managériales et opérationnelles, notamment en tant que Directeur des Risques et du Recouvrement ou Responsable de fonctions support (RH, organisation, IT, achat et logistique). Eric a mené plusieurs projets de transformation et de changement de systèmes d'information d’envergure. 

Que ce soit enseigner la prise de parole en public, ou fédérer des salariés par le biais du chant choral, l’objectif de Laurence est toujours le même : Donner confiance pour gagner en efficacité. Après avoir enseigné au Conservatoire et dirigé de nombreux chœurs, elle a identifié des similitudes entre les techniques propres à la direction de chœur et celles relatives à la prise de parole en public. Aujourd’hui, elle enseigne dans de nombreuses grandes écoles, en entreprise pour des comités de direction, ou encore dans des cabinets d’avocats.